◉ Sistema VEFS™ · El costo por hora de un KPI en rojo
Su dashboard o su Excel le muestran el KPI en rojo.
Nuestros simuladores le muestran cuánto valor se pierde cada hora que ese KPI sigue debajo de su meta.
Calcule gratis el costo de la pérdida por hora, en menos de 2 minutos.
No necesita crear una cuenta ni dejar sus datos para comenzar.
El costo por hora de un KPI en rojo es el dinero que una organización deja de ganar, o paga de más, por cada hora que un indicador permanece por debajo de su meta (KPI en rojo).
Elija gratis su simulador
¿Cuánto valor puede estar expuesto cada hora que su OEE permanece fuera de meta?
Disponibilidad, rendimiento, calidad, paradas, micro paradas, scrap, capacidad y servicio.
¿Cuánto valor puede estar expuesto cada día que un KPI crítico permanece fuera de meta?
Ventas, margen, caja, cartera, inventario, productividad, servicio y clientes.
Planta Industrial
Caso Industria: 214 días con la merma de producción en rojo dieron USD 79.151 perdidos.
SIMULADOR GRATUITO · SIN REGISTRO PARA EMPEZAR
¿Sabe cuánto le cuesta cada hora que pasa
con una brecha de OEE en su planta?
Mueva los controles con sus propios números.
El resultado se actualiza al instante.
Perfil de su planta
Si los tiene medidos en planta, cárguelos: el OEE actual y el desglose pasan a salir de sus números, no de una estimación.
Su brecha, en vivo
Escenarios de mejora
| Cerrar la brecha | Progreso | OEE resultante | Ahorro al mes |
|---|
Toque cualquier fila para ver cómo cambiaría su resultado si llegara a ese punto.
El desglose de su OEE
Cargue arriba sus tres componentes (disponibilidad, rendimiento y calidad) y el desglose aparece acá, con sus números. No los estimamos por usted.
Este es 1 de los 33 indicadores que puede calcular con el Manual Práctico de Costos de KPIs en Rojo para Industrias.
Conocer el manual completo Anotarme al seminarioEl Taxímetro VEFS™ de su planta
Ponga la fecha en que el OEE pasó de verde a rojo y el taxímetro acumula, sobre la brecha que acaba de calcular arriba, todo lo que corrió desde ese día.
Cada turno que no decida cerrar la brecha son unidades que no salieron y no vuelven.
Dónde comprobarlo, en los papeles de su planta
No hace falta un estado financiero. Son cuatro papeles que su planta ya emite.
Empresa y PYME
Caso Empresa: 105 días con el margen bruto por debajo de la meta dieron USD 54.200 perdidos.
CALCULADORA · SEGUIMIENTO DIARIO
Calculadora de Pérdidas Diarias en la Empresa
cuánto le cuesta por hora cada KPI en rojo
La Calculadora de Pérdidas Diarias es una herramienta gratuita del Sistema VEFS™ que traduce, en segundos, la brecha de cualquier KPI en rojo de su empresa (ventas, caja, inventario, personal) a un costo real en dólares por día y por hora. Elija hasta 8 indicadores, cargue sus propios números, y vea cuánto le está costando hoy no haber corregido a tiempo.
Para empezar rápido, elija el que más se parece a su empresa:
Si no tiene una meta escrita, no importa: use lo que usted esperaba, o el mismo mes del año pasado. La cuenta sirve igual.
O elija uno por uno los indicadores que Usted sigue día a día, cargue sus datos, y vea cuánto pierde por día.
Estos son CUATRO de los 45 indicadores del Manual de Costos de KPIs en Rojo. Uno por familia: rentabilidad, ventas, liquidez y cartera.
Vea cómo se normaliza un KPI para volver rápido a la meta
El total de arriba le dice CUÁNTO le cuesta hoy. Deje su email y le enviamos el método completo: cómo se desagrega CUALQUIERA de sus KPIs para encontrar, en minutos, cuál es la variable que más está empujando la brecha, y volver rápido a la meta. Empezamos con el ejemplo del margen bruto, el más común; el mismo método aplica al indicador que a Usted más le duela.
Lleva seleccionados: 0 indicador(es). Puede aplicarles este mismo método.
Así se normaliza un KPI: el ejemplo del margen bruto
Margen bruto: meta 38%, logro 30% → brecha de 8 puntos. Ventas del mes: USD 250.000.
| Variable | Meta | Logro | Brecha |
|---|---|---|---|
| Mercadería | USD 100.000 | USD 116.000 | USD 16.000 |
| Fletes | USD 8.000 | USD 10.500 | USD 2.500 |
| Descuentos | USD 5.000 | USD 6.500 | USD 1.500 |
| Total | USD 20.000 |
Este es 1 de los 24 indicadores que puede calcular con el Manual Práctico de Costos de KPIs en Rojo para Empresas.
El Taxímetro VEFS™ de Valor Expuesto
Ponga la fecha en que el KPI entró en rojo y el taxímetro acumula, sobre el resultado que acaba de calcular arriba, todo lo que corrió desde ese día.
Cada hora que no decida normalizar el KPI en rojo puede ampliar la brecha.
¿Cuánto tarda una organización en enterarse?
Entre 7 y 30 días, según se revise el tablero por semana o por mes.
Si su indicador lleva menos de 30 días en rojo, está dentro de lo habitual y todavía tiene margen.
Todo lo que pase de 30 días ya no es demora de reporte: es tiempo pagado.
Vuelva al número de arriba y compárelo con ese rango. Ahí va a saber si su organización reacciona más rápido o más lento que las demás.
¿De dónde sale este número?
De cuatro papeles que su empresa ya tiene. Ninguno muestra la pérdida por separado: aparece cuando se cruzan.
Reciba en su email dónde está el problema
El informe organiza el resultado de su simulación en la primera pregunta de decisión que le corresponde.
| Si el KPI en rojo se concentra en… | La primera pregunta de decisión es… |
|---|---|
| Disponibilidad | ¿Qué paradas, fallas o tiempos de reparación explican la pérdida de capacidad? |
| Rendimiento | ¿Qué velocidad, microparada, configuración o restricción está reduciendo el desempeño? |
| Calidad | ¿Qué defecto, scrap, reproceso o condición de proceso explica la pérdida? |
| Personas y productividad | ¿Qué ausencia, vacante sin cubrir, rotación o sobrecarga de trabajo está dejando horas sin producir? |
| Margen | ¿Qué precio, descuento, mix, costo o cliente explica la brecha? |
| Caja y cartera | ¿Qué facturación, cobranza, disputa, crédito o inventario está reteniendo efectivo? |
| Ventas y pipeline | ¿Qué oportunidad, conversión, cliente o decisión comercial explica la brecha? |
| Marketing | ¿Qué canal, campaña, costo de adquisición o calidad de lead requiere una decisión? |
Una sola pregunta para su próxima reunión
El número que acaba de calcular no se sostiene solo. Se sostiene con una fecha, y esa fecha casi nunca está anotada en ninguna parte.
¿Desde qué día exacto está en rojo este indicador?
O alguien contesta con una fecha, o se hace un silencio.
Ese silencio es el diagnóstico, y el día en que usted haga la pregunta es el primer día en que su organización empieza a medir el tiempo.
Y si en su empresa no hay comité ni actas, y la reunión es usted el domingo a la noche mirando los números, la pregunta es la misma. Hágasela a su contador, o a quien le arma el tablero.
Prof. Mario Héctor Vogel · PhD Alejandro Pacheco · Dr. Fernando Luis Tam Wong
+200 INSTITUCIONES Y EMPRESAS · 7 PAÍSES · 3.000 DIRECTIVOS