Sistema de alertas ejecutivas diarias para la Alta Dirección de cooperativas, bancos y aseguradoras. Monitorea 12 indicadores financieros con semáforo verde/amarillo/rojo y traduce cada indicador en rojo en un costo de inacción medido en USD por hora. Cada cargo recibe un email diferenciado: el Presidente en 3 líneas (10 segundos), el Gerente General con decisiones pendientes y costo de no actuar, el CRO con el informe completo de todos los indicadores, el CFO con rentabilidad reportada vs. real e impacto en VAN, y el Auditor con el registro completo para compliance. Indicadores 100% personalizables. Prueba gratuita de 7 días sin tarjeta de crédito. Implementado en más de 200 instituciones de 7 países.
Reciba cada mañana
lo que su balance no le dice
Durante 7 días gratis, cada miembro de su Alta Dirección recibirá exactamente el mismo servicio premium que usan nuestros clientes de pago — el módulo completo, sin restricciones, sin funciones bloqueadas. Así valida con su propio equipo si la información justifica la inversión.
¿Cómo funciona?
Usted elige la hora. Usted elige quiénes reciben el email (todos o algunos). Cada miembro recibe información diferente según su rol — el Presidente no necesita lo mismo que el CFO.
Durante 7 días, su equipo directivo recibirá el módulo premium completo — el mismo que usan instituciones que pagan la suscripción. Sin versión recortada, sin funciones bloqueadas. Si después de 7 días la información no le resultó útil, simplemente no haga nada.
No se requiere tarjeta de crédito. No se requieren datos de acceso a sus sistemas. No hay letra chica.
Qué recibe cada miembro — todos los días
Presidente del Directorio
Un semáforo de 3 líneas: cuántos indicadores están en rojo, cuántos en amarillo, y una recomendación clara — "Requiere sesión extraordinaria" o "Puede esperar". Nada más. Decisión sin ruido.
Gerente General / Director General
Solo las decisiones que requieren acción HOY, con el costo en dólares por hora de no actuar. Si no hay decisiones pendientes, el email lo dice en una línea y no le roba tiempo.
PAR30 — Cartera en Riesgo > 30 días
Valor: 4.8% · Umbral: 5.0% · Costo: $67/hora
SOLVENCIA — Ratio de Solvencia Patrimonial
Valor: 11.2% · Umbral: 10.0% · Costo: $120/hora
CRO — Director de Riesgos
Todo: semáforo general, indicadores en rojo con costo por hora, señales débiles en amarillo, tabla completa de todos los indicadores, costo total de inacción acumulado, y evidencia documentada con fecha, hora y referencia para auditoría.
| CÓDIGO | INDICADOR | VALOR | UMBRAL | COI/HORA |
|---|---|---|---|---|
| PAR30 | Cartera en Riesgo > 30d | 4.8% | 5.0% | $67 |
| SOLVENCIA | Ratio Solvencia | 11.2% | 10.0% | $120 |
| CÓDIGO | INDICADOR | VALOR | UMBRAL |
|---|---|---|---|
| EFICIENCIA | Ratio Eficiencia Operativa | 78.0% | 75.0% |
| CÓDIGO | VALOR | ESTADO | ÁREA |
|---|---|---|---|
| PAR30 | 4.8 | 🔴 | ACTIVOS |
| SOLVENCIA | 11.2 | 🔴 | CAPITAL |
| ROA | 1.1 | 🟢 | RENTAB. |
| ROE | 8.5 | 🟢 | RENTAB. |
| LIQUIDEZ | 22.5 | 🟢 | LIQUIDEZ |
| EFICIENCIA | 78.0 | 🟡 | GESTIÓN |
| NIM | 4.2 | 🟢 | RENTAB. |
| COSTO FONDEO | 6.1 | 🟡 | LIQUIDEZ |
| VaR | 1.8 | 🟢 | ACTIVOS |
| ... + 3 indicadores más | |||
CFO — Director Financiero
Tabla de rentabilidad reportada versus rentabilidad real (descontando la erosión invisible), erosión acumulada del período, e impacto directo sobre el VAN del plan estratégico aprobado.
| INDICADOR | REPORTADO | ESTADO | EROSIÓN/MES |
|---|---|---|---|
| ROA | 1.1% | 🟢 | - |
| ROE | 8.5% | 🟢 | - |
| NIM | 4.2% | 🟢 | - |
| COSTO FONDEO | 6.1% | 🟡 | $55/hr |
VAN aprobado: $1,000,000
Erosión anual: $1,615,680
Impacto: 161.6% del valor proyectado
Auditor Interno
Tabla con todos los indicadores, valores, umbrales, estados, y costo por hora. Incluye referencia única, timestamp, y datos de la organización — listo para archivar como evidencia documental de compliance y auditoría interna.
| CÓDIGO | VALOR | UMBRAL AM. | UMBRAL ROJO | ESTADO | ÁREA | COI/H |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PAR30 | 4.8 | 3.5 | 5.0 | 🔴 | ACTIVOS | $67 |
| SOLVENCIA | 11.2 | 12.0 | 10.0 | 🔴 | CAPITAL | $120 |
| ROA | 1.1 | 1.5 | 0.8 | 🟢 | RENTAB. | $45 |
| EFICIENCIA | 78.0 | 75.0 | 85.0 | 🟡 | GESTIÓN | $35 |
| NIM | 4.2 | 4.0 | 2.5 | 🟢 | RENTAB. | $75 |
| COSTO FONDEO | 6.1 | 5.0 | 7.0 | 🟡 | LIQUIDEZ | $55 |
| ... + 6 indicadores más | ||||||
Total monitoreados: 12 · Rojos: 2 · Amarillos: 2 · Verdes: 8
COI total: $187/hora · $134,640/mes
Ref: VEFS-AUD-20260623-070003
Generado: 2026-06-23T07:00:03
Organización: Cooperativa San José
Activos: $85,000,000
Este registro constituye evidencia documental para compliance.
No reciben indicadores.
Reciben consecuencias.
Un indicador es un número. Una consecuencia es cuánto dinero pierde su institución por cada hora que ese número permanece en rojo. El Sistema VEFS™ traduce datos en decisiones — y decisiones en valor recuperado.
| CÓDIGO | INDICADOR | VALOR | ESTADO | COI/H |
|---|---|---|---|---|
| PAR30 | Cartera en Riesgo > 30d | 4.8% | 🔴 | $67 |
| SOLVENCIA | Ratio Solvencia | 11.2% | 🔴 | $120 |
| EFICIENCIA | Ratio Eficiencia Operativa | 78.0% | 🟡 | — |
| COSTO FONDEO | Costo de Fondeo | 6.1% | 🟡 | — |
| ROA | Retorno sobre Activos | 1.1% | 🟢 | — |
| ROE | Retorno sobre Patrimonio | 8.5% | 🟢 | — |
| LIQUIDEZ | Ratio Liquidez General | 22.5% | 🟢 | — |
| NIM | Margen Interés Neto | 4.2% | 🟢 | — |
| ... + 4 indicadores más (VaR, Morosidad, Cobertura, Concentración) → todos en 🟢 | ||||
Los 12 indicadores que generan las alertas
PAR 30
Cartera en riesgo mayor a 30 días — morosidad real vs. reportada
SOLVENCIA
Ratio de solvencia patrimonial — colchón real ante deterioro
ROA
Retorno sobre activos — rentabilidad operativa real
ROE
Retorno sobre patrimonio — valor generado para los socios
LIQUIDEZ
Ratio de liquidez general — capacidad de respuesta inmediata
EFICIENCIA
Ratio de eficiencia operativa — cuánto cuesta generar cada dólar
CONCENTRACIÓN
Concentración de cartera Top 10 — riesgo de cascada
MOROSIDAD
Índice de morosidad — deterioro real de la cartera
COBERTURA
Cobertura de provisiones — protección ante pérdidas esperadas
NIM
Margen de interés neto — spread real entre lo que cobra y lo que paga
COSTO FONDEO
Costo de fondeo — precio real de cada dólar captado
VaR
Valor en riesgo — pérdida máxima probable del portafolio
Los umbrales verde / amarillo / rojo se calibran al tamaño, tipo de cartera y regulación de cada institución.
¿Estos no son sus indicadores?
Usted define los suyos.
Los 12 indicadores de arriba son un punto de partida. Su institución tiene la libertad total de configurar el sistema según su realidad operativa.
Quite los indicadores que no aplican a su sector o a su modelo de negocio. Sin restricciones.
Cambie cualquier indicador por otro que su Directorio realmente monitorea. PAR 60, RORAC, LCR — lo que necesite.
Agregue todos los indicadores que necesite. 15, 20, 30 — no hay límite. Cada uno con su umbral y costo de inacción.
El sistema se adapta a su institución — no al revés.
Una cooperativa no monitorea lo mismo que un banco. Una aseguradora no mide lo mismo que una industria. Por eso cada cliente configura sus propios indicadores, sus propios umbrales, y su propio costo de inacción por hora.
✓ Sin riesgo. Sin compromiso.
El día 8, el servicio se desactiva automáticamente. Sin cargos ocultos, sin renovación automática. Si su Directorio decide continuar, activa la suscripción mensual. Si no — no paga nada y no le debemos explicaciones. Así de simple.
¿Cómo funciona el proceso?
Su empleado actualiza los datos
Cada mañana, un responsable de su institución actualiza los 12 valores en una plantilla Excel y la importa al Sistema VEFS™. 5 minutos de trabajo diario.
VEFS™ procesa y evalúa
El sistema calcula automáticamente el estado de cada indicador (verde, amarillo, rojo), el costo de inacción por hora, y genera el email personalizado para cada cargo.
Cada directivo recibe su email
A la hora que usted definió, cada miembro recibe información diferente según su rol. El Presidente en 10 segundos. El CRO en 3 minutos. Sin apps, sin login, directo al email.
Resultado: Toda la Alta Dirección arranca el día con la misma foto de situación — cada uno con el nivel de detalle que necesita para tomar decisiones, no para leer reportes.