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¿Cuánto le cuesta cada hora que pasa
la brecha de OEE de su planta?
Mueva los controles con sus propios números.
El resultado se actualiza al instante.
Este simulador es la puerta de entrada gratuita al Manual Práctico de Costos de KPIs en Rojo para Industrias, del Sistema VEFS™: la metodología que calcula, indicador por indicador, cuánto le cuesta a una planta industrial cada hora que un KPI sigue fuera de meta.
Perfil de su planta
Su brecha, en vivo
Escenarios de mejora
| Cerrar la brecha | Progreso | OEE resultante | Ahorro al mes |
|---|
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El número de arriba le dice CUÁNTO le cuesta. El desglose le dice DÓNDE mirar primero: si la disponibilidad está baja, el problema está en mantenimiento (paradas). Si el rendimiento está bajo, está en el proceso (velocidad, microparadas). Si la calidad está baja, está en el producto (reproceso, rechazo). Deje su email para ver estos tres números de su planta y recibir el análisis completo por correo.
¿Su indicador no es el OEE? Más abajo en esta misma página conoce el Manual completo, con los 33 indicadores y el simulador de Margen Bruto.
KPI EN ROJO · COSTO POR HORA · INDUSTRIA
Manual Práctico de Costos de KPIs en Rojo para Industrias
"Calcule cuánto le cuesta cada hora de tener un KPI fuera de meta y cuánto pierde de ganar su Industria mientras sigue el KPI en Rojo"
Por qué la mayoría de las industrias no calcula el costo del KPI en rojo
No es porque no les importe.
El tablero de la planta dice qué indicador está en rojo.
No dice desde cuándo, y mucho menos cuánto cuesta cada hora que sigue así.
La pérdida que provoca un KPI en rojo
Es dinero que se deja de ganar.
Es una fuga silenciosa de caja, día tras día, hasta que el KPI vuelve a su meta. En una planta mediana, un solo indicador en rojo puede acumular más de USD 10.000 al mes, sin que aparezca en ningún reporte como un gasto.
Nadie la ve en ningún reporte, porque no es un gasto:
es lo que la planta debió producir, cobrar o ahorrar, y no lo hizo.
Qué va a encontrar en este manual
Cómo se calcula el costo de cada KPI en rojo, y cómo se normaliza: de dónde viene la brecha, componente por componente, para saber dónde mirar primero.
El método completo, indicador por indicador, para que ese número deje de ser una sospecha y pase a ser una cifra que se puede defender.
33 indicadores que se explican cada uno con dos o tres ejemplos.
Cada ejemplo trae la información completa en una tabla en Excel: nombre del indicador, la base que se traduce a dinero, dónde se encuentra esa base, el tipo de costo, la fórmula, y el ejemplo numérico resuelto.
¿Su empresa mide margen bruto, no OEE?
Simulador de Margen Bruto
Para directores generales. Sin costo, sin registro para empezar.
Costo real y costo de oportunidad
Los 33 indicadores no cuestan de la misma forma. El manual distingue las dos, en cada ficha:
Costo real
Sale de caja, o ya está contabilizado: horas de planta paradas, materia prima perdida, retrabajo, horas extra. Es dinero que se fue.
Costo de oportunidad
Dinero que se dejó de ganar: capacidad que no produjo, un pedido que se atrasó, margen que no se capturó mientras el indicador estuvo fuera de meta.
Así se ve una de las 33 fichas de Indicadores
Cada ficha trae qué mide el indicador, la base que se traduce a dinero, dónde encontrar esa base, el tipo de costo, la fórmula completa, dos o tres ejemplos numéricos con distintos tamaños de planta, y el uso práctico: cómo interpretar el número, no solo cómo calcularlo.
Ejemplo de la ficha del KPI Disponibilidad de equipos
Fórmula
Horas de parada de más × costo de hora de parada
Base y origen
Horas de parada de más, del reporte de mantenimiento
Tipo de costo
DE OPORTUNIDAD
Ejemplo (planta mediana)
Meta de disponibilidad 95%, actual 90%. Brecha: 5 puntos. 720 horas programadas al mes. 36 horas de más de parada, a USD 300 la hora.
Resultado: se dejan de ganar USD 10.800 al mes → USD 15 de costo por cada hora de parada.
El Panel del Director de Planta NUEVO
Los 33 indicadores le hablan al gerente de planta, el que necesita el detalle para decidir dónde intervenir.
Un director de planta necesita otra cosa: un resumen de una sola página, con (10) diez áreas (seguridad, eficiencia, producción, calidad, mantenimiento, entrega, costos, personas, inventario, sostenibilidad),
Y cada una con su indicador principal y la pregunta que ese número contesta.
Cómo se normaliza un KPI: el ejemplo del margen bruto
No alcanza con saber que el margen bruto está en rojo. Hay que ver de dónde viene la diferencia, componente por componente.
Margen bruto en rojo, de dónde viene la brecha
Materia prima
meta USD 100.000 · actual USD 130.000 · brecha USD 30.000
Mano de obra directa
meta USD 10.000 · actual USD 16.000 · brecha USD 6.000
Mermas
meta USD 7.000 · actual USD 9.500 · brecha USD 2.500
Conclusión
Del sobrecosto total de USD 38.500, el 78% viene de materia prima. Ahí está el primer lugar donde mirar, no en los tres componentes por igual.
Qué se lleva
- ✓ Las 33 fichas completas, con fórmula, ejemplos y advertencias de auditoría.
- ✓ El Panel del Director de Planta, con las diez áreas y sus preguntas decisivas. NUEVO
- ✓ Los errores a evitar, según los hallazgos del CFO, el Contador y el Auditor externo.
- ✓ La plantilla en Excel, lista para completar con sus datos.
Tres revisiones cruzadas de cada fórmula
CFO
Doble conteo entre indicadores, mal uso del WACC en decisiones de corto plazo, costos sin desglose.
Contador
Costo real vs. de oportunidad, costeo estándar, separación de precio/cantidad/volumen, principios de la NIC 37.
Auditor externo
Fecha y responsable de cada supuesto, segregación de funciones, conciliación contra los sistemas de origen.
Para quién es este manual
Anótese en la lista de espera de las 20 primeras industrias que van a acceder al Manual
Acceso anticipado a las fórmulas de costo por hora de los 33 KPIs, y precio especial para adquirir el manual.
Sin costo, sin compromiso, por anotarse. Le avisamos en cuanto el manual esté disponible.
Preguntas frecuentes
¿Qué trae el Manual Práctico de Costos de KPIs en Rojo para Industrias?
Los 33 indicadores más usados en plantas industriales, cada uno con su fórmula de costo por hora, revisada por un CFO, un Contador y un Auditor externo. Incluye el Panel del Director de Planta y una plantilla en Excel lista para completar con sus propios datos.
¿Cuánto cuesta el manual?
Todavía está en preventa, sin precio publicado. Las primeras 20 industrias que se anoten en la lista de espera acceden antes que el resto a las fórmulas de costo por hora de los 33 indicadores, y a un precio especial para adquirir el manual, sin costo ni compromiso por anotarse.
¿Qué diferencia hay entre costo real y costo de oportunidad?
El costo real es dinero que efectivamente salió de caja: horas de planta paradas, materia prima perdida, retrabajo. El costo de oportunidad es dinero que se dejó de ganar: capacidad que no produjo, un pedido que se atrasó. El manual distingue los dos en cada una de las 33 fichas.
¿Sirve para cualquier tipo de industria?
Sí. Los 33 indicadores cubren nueve categorías (producción, calidad, mantenimiento, costos, inventario, seguridad, personas, entrega, ambiental) y aplican a plantas de cualquier tamaño, con ejemplos numéricos para planta pequeña, mediana y grande en cada ficha.
¿Puedo probar el método antes de anotarme en la lista de espera?
Sí, con los dos simuladores gratuitos y sin registro: el Simulador OEE (para gerentes de planta) y el Simulador de Margen Bruto (para directores generales), disponibles más arriba en esta misma página.
Ver también
- Taxímetro VEFS™: el costo por hora de un KPI en rojo →
- Sistema VEFS™: conozca la metodología completa →
Prof. Mario Héctor Vogel
Creador del Sistema VEFS™
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