El paso siguiente
¿Cuánto le cuesta a usted tener uno o más KPIs en rojo en su organización?
Cada KPI en rojo genera un impacto económico por hora y por día, y lo sigue generando hasta que se soluciona.
El Prof. Mario Héctor Vogel dictará una conferencia sin costo donde explica, paso a paso, cómo se calcula matemáticamente el impacto económico de un KPI en rojo.
Esa pérdida no está registrada en ninguna línea, así que no la va a encontrar buscándola. Los cuatro papeles donde se comprueba ya existen en su organización, pero ninguno la muestra por separado: aparece cuando se cruzan. El Prof. Vogel le muestra cuáles son y cómo cruzarlos.
Anotarme en la lista de espera de la conferenciaSin costo. Cupos limitados por encuentro.
Biblioteca · Sistema VEFS
Elija el artículo que se parece a lo que está pasando hoy en su organización
En su próxima reunión alguien va a decir que un indicador está en rojo.
Todos van a asentir. Nadie va a saber desde qué día.
Un KPI en rojo es un indicador de gestión que pasó de verde a rojo, es decir que quedó fuera de su meta.
El Sistema VEFS™ calcula cuánto cuesta ese rojo: el dinero que la organización deja de ganar por cada hora que el indicador sigue así sin que nadie tome la decisión. A esa espera se la llama latencia decisional.
Se aplica al margen bruto de una industria, a la morosidad de una cooperativa de ahorro y crédito, a la liquidez de un banco o al ROE de una compañía de seguros.
Su Dashboard (BI), su Excel o su Balanced Scorecard le dicen que el KPI está en rojo. No le dicen desde qué día, ni cuánto costó esa espera.
Estos 58 artículos, todos sin costo y sin registro, tratan sobre eso.
Preguntas frecuentes
Haga clic en el signo + de cada pregunta para ver la respuesta.
¿Qué es un KPI en rojo?
Un KPI en rojo es un indicador de gestión que quedó fuera de su meta. El semáforo del tablero informa ese estado, pero no informa desde qué día está así ni cuánto dinero se perdió mientras tanto.
¿Cuánto cuesta un KPI en rojo por hora?
Depende de tres cosas: la distancia entre el indicador y su meta, la base económica sobre la que se aplica, y la cantidad de horas que lleva en rojo. Dos indicadores idénticos en pantalla pueden costar cifras muy distintas si uno pasó a rojo ayer y el otro hace sesenta días. La estructura del cálculo es pública y está en la metodología.
¿Por qué mi Dashboard (BI) no me dice cuánto cuesta un KPI en rojo?
Porque un Dashboard (BI) muestra el estado de hoy y se actualiza encima de sí mismo. Guarda el valor del indicador, no la fecha en que pasó de verde a rojo. Sin esa fecha no hay horas que contar, y sin horas no hay costo que calcular.
¿Por cuál de los 58 artículos conviene empezar?
Por el grupo que se parezca a su situación. Si su tablero está en verde y la organización pierde igual, empiece por el grupo 1. Si tiene un indicador en rojo y nadie sabe desde cuándo, por el grupo 2. Si necesita defender el número ante su comité, por el grupo 6.
¿Sirve igual para una cooperativa de ahorro y crédito que para una industria?
Sí. Cambia el indicador y cambia la base, pero el mecanismo es el mismo: una distancia respecto de la meta, sostenida en el tiempo, sobre una base económica. En la biblioteca hay un grupo dedicado a cooperativas, bancos y seguros, y otro a industria y empresa.
¿Qué es la latencia decisional?
Es el tiempo que transcurre entre el momento en que un indicador pasa a rojo y el momento en que alguien toma la decisión de resolverlo. No es demora administrativa: es tiempo que se paga. Está desarrollado en El Manifiesto de la Latencia Decisional.
¿Los artículos tienen costo o hay que registrarse?
No tienen costo y no hace falta registrarse. Se abren directamente desde esta página. El registro solo se pide para la conferencia sin costo, donde el Prof. Vogel explica paso a paso cómo se calcula el impacto económico de un KPI en rojo.
58 artículos
01 · El tablero en verde
Su tablero está en verde y la organización pierde igual
Lo que su Dashboard (BI), su Excel o su tablero no le informan.
02 · Desde cuándo
Tiene un KPI en rojo y nadie sabe desde cuándo
La fecha en que pasó de verde a rojo, y lo que costó cada hora desde entonces.
03 · Del plan a la decisión
El plan estratégico se mira, se comenta, y no llega a decisión
Mapa estratégico, Balanced Scorecard y las señales que aparecen antes que el problema.
04 · Cooperativas, bancos y seguros
Cooperativas de ahorro y crédito, bancos y compañías de seguros
Morosidad, solvencia, patrimonio, comité de crédito y casos con nombre propio.
05 · Industria y empresa
Industria, PyME y empresa
Margen bruto, merma, reprocesos, inversiones postergadas y rentabilidad.
06 · Llevarlo al comité
Cómo llevarlo a su comité y defenderlo ahí adentro
Lo que se dice en la reunión, y cómo se sostiene ante el director de finanzas o la auditoría.
07 · Continúe por aquí
Las herramientas y las páginas del Sistema VEFS
Los artículos explican el problema. Estas páginas hacen la cuenta.
El paso siguiente
¿Cuánto le cuesta a usted tener uno o más KPIs en rojo en su organización?
Cada KPI en rojo genera un impacto económico por hora y por día, y lo sigue generando hasta que se soluciona.
El Prof. Mario Héctor Vogel dictará una conferencia sin costo donde explica, paso a paso, cómo se calcula matemáticamente el impacto económico de un KPI en rojo.
Esa pérdida no está registrada en ninguna línea, así que no la va a encontrar buscándola. Los cuatro papeles donde se comprueba ya existen en su organización, pero ninguno la muestra por separado: aparece cuando se cruzan. El Prof. Vogel le muestra cuáles son y cómo cruzarlos.
Anotarme en la lista de espera de la conferenciaSin costo. Cupos limitados por encuentro.